Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

الشاملات:

- المواد العلمية مع تابليت

- ورش العمل

- استقبال ووداع في المطار

- غداء يومي

- فترة استراحة للقهوة

المقدمة:

يمتلك العديد من مدراء المستوى الوسطى خبرة غنية في التعامل مع قضايا الإدارة اليومية وهم الآن جاهزون لتحدي أكبر بكثير: تحدي أن يصبحوا قادة تحوليين بالإضافة إلى كونهم مديرين. تدريب هذه الدورة، برنامج تطوير المديرين الوسطى، يتعلق بجعل هذا التحول الحيوي واستكشاف واستيعاب المعرفة والمهارات التي ستأخذك بثقة إلى ذلك المستوى التالي من الكفاءة - من المحترف إلى القائد الملهم.

سيمنحك المهارات لعرض سلوكيات القيادة التحولية؛ رؤى حقيقية في شخصيتك وشخصيات الآخرين وسلوكاتهم ومواقفهم؛ فهم ثقافة منظمتك؛ فهم مراحل التنمية لفريقك والنمط القيادي الفريد المطلوب منك؛ كيفية التعامل بنشاط وتحفيز موظفيك وإدارة التغيير بفعالية بالإضافة إلى إدارة نفسك بفعالية.

الجماهير المستهدفة:

- أولئك الذين لديهم بعض الخبرة في مستوى المشرف / المحترف وجاهزون لتحمل دور أوسع

- الذين يرغبون في الانتقال من محترف متميز إلى قائد ملهم

- الذين يحتاجون إلى فهم أعمق لما يحرك سلوك الفرد وديناميات المجموعة

- الذين يحتاجون إلى صقل مهارات التأثير لتحقيق نتائج تهمهم

- الذين يعتزمون الشروع في قيادة برنامج تغيير داخل منظمتهم

أهداف الدورة:

بنهاية هذه الدورة سيكون المشارك قادرًا على:

- التأكد من امتلاكك لجميع المهارات الأساسية للقيادة الفعالة بالإضافة إلى الإدارة

- فهم ما يحرك سلوك الفرد وثقافة منظمتك

- استكشاف ديناميات الفريق، والقيادة الوضعية، وكيفية الحصول على فريقك يلعب إلى قوته

- معرفة كيفية تنفيذ الخطط الاستراتيجية وتحفيز ومكافأة التميز

- وجود إطار لإدارة التغيير وتطوير مسار مهني

الكفاءات المستهدفة:

- اكتساب رؤى جديدة في قيادتك، شخصيتك، وتفضيلات فريقك وتعلم كيفية عرض الليونة الإدراكية والسلوكية

- القدرة على "قراءة" سلوك الآخرين واستخدام تلك الفهم في إيجاد بيئة تحفيزية لموظفيك

- فهم الأدوار المفضلة لديك ولدي الآخرين في الفريق وكيفية تحفيز موظفيك

- القدرة على التأثير في أعلى الهرم التنظيمي من خلال عرض مستوى عالٍ من المهارة السياسية

- القدرة على التخطيط وقيادة التغيير ومسار حياتك المهنية

محتوى الدورة:

الوحدة 1: الانتقال من الإدارة إلى القيادة:

- الفرق بين الإدارة والقيادة

- تقدير النهج القيادي الخمسة الأساسية

- عرض سلوكيات القيادة التحولية

- متطلبات القيادة في القرن الحادي والعشرين

- القيادة والذكاء العاطفي (EI)

- القيادة ومهارات السياسة التنظيمية

الوحدة 2: فهم الذات والآخرين وثقافات المنظمات:

- تحديد تفضيلات شخصيتك وشخصيات الآخرين

- استخدام رؤى الشخصية للتأثير بقوة على الآخرين

- أصل اتجاهاتنا الشخصية والسلوكيات الناتجة عنها

- فهم طبيعة وأنواع ثقافة المنظمة

- علامات ثقافة المنظمة الصحية

- الحفاظ على ثقافة منظمة داعمة

الوحدة 3: تطوير وقيادة فريقك:

- فهم أدوار الفريق واللعب لقوة موظفيك

- مراحل تكوين الفريق وديناميات الفريق

- عرض النمط القيادي المناسب لفريقك

- تقنيات التحفيز لتحقيق التزام وأداء أكبر

- العمال المعرفيون والعقد النفسي

- تقديم ملاحظات وانتقادات فعالة

الوحدة 4: إدارة وتحفيز موظفيك:

- التفويض بفعالية

- وضع الأهداف، والأهداف الذكية، والنتائج الشخصية

- إجراء تقييم الأداء الذي يعمل حقًا

- التدريب، والإرشاد، والتدريب على الوظيفة

- الثناء بفعالية من خلال الاعتراف والاحتفال بالإنجازات

- إدارة الأعلى وقول "لا" بمهارة

الوحدة 5: إدارة التغيير ونفسك بنجاح:

- فهم تأثير التغيير على موظفيك

- إدارة التغيير التقليدية في المنظمات

- إدارة التغيير بشكل أكثر فعالية باستخدام الإسهامات من علم الأعصاب

- إدارة مسار حياتك المهني بصورة نشطة

- عرض الحضور التنفيذي والجاذبية والثقة

- تطوير وتنفيذ خطة عمل شخصية